Nationale Eisenbahn im Mittleren Osten - Business Plan für Neubau
- Entwicklung des Businessplans für den 10 Mrd. EUR teuren Neubau des staatlichen Eisenbahnnetzes
- Optimierung der vorhandenen Infrastruktur- und betrieblichen Planung auf Basis eines realistschen Marktmodells; Entwicklung des Organisationsmodells, der Finanzplanung und des Implementierungsplans
- Impact: In Umsetzung, erste 264 km lange Güterverkehrsstrecke in 2014 in Betrieb genommen
Strategy ohne konkretes Projekt
Europaweit tätiger Paketdienstleister – Geschäftsstrategie
- Definition der mittelfristigen Geschäftsstrategie mit dem Top-Management im Rahmen einer Workshop-Serie
- Ableitung eines ca. 40 Maßnahmen umfassenden Programms zur Operationalisierung der Strategie inkl. Erstellung einer Kostenschätzung für die Umsetzung und IT-Implementierung der Maßnahmen
- Detailscoping der ersten 10 Umsetzungsprojekte
- Impact: Transparenz über Handlungsfelder und Differenzierungsoptionen gegenüber dem Wettbewerb
Strategy ohne konkretes Projekt
Strategy ohne konkretes Projekt
Strategy ohne konkretes Projekt
Strategy ohne konkretes Projekt
Strategy ohne konkretes Projekt
Strategy ohne konkretes Projekt
Strategy ohne konkretes Projekt
Strategy ohne konkretes Projekt
Strategy ohne konkretes Projekt
Turnaround ohne konkretes Projekt
Turnaround ohne konkretes Projekt
Turnaround ohne konkretes Projekt
Turnaround ohne konkretes Projekt
Turnaround ohne konkretes Projekt
Turnaround ohne konkretes Projekt
Turnaround ohne konkretes Projekt
Turnaround ohne konkretes Projekt
Turnaround ohne konkretes Projekt
Europäische Gütereisenbahn - Kapazitätsbuchungssystem
- Konzeption, Entwicklung und Einführung eines nationalen Kapazitätsbuchungssystems und korrespondierender Produkte für den Einzelwagenverkehr
- Weiterentwicklung und Anpassung der vorhandenen Prozesslandschaft
- Impact: deutliche Erhöhung der Produktionsqualität (z.B. Pünktlichkeit auf Sendungsebene > 90%; Möglichkeit zur Reduktion von Spitzenbedarfen nach Personal und Rollmaterial)
Network Planning ohne konkretes Projekt
Network Planning ohne konkretes Projekt
Network Planning ohne konkretes Projekt
Network Planning ohne konkretes Projekt
Europäischer Netzwerk-Carrier - Validierung eines verdichteten Kontensystems
- Diagnose und Optimierung eines neuen “Wellen-Systems” auf Basis einer Top-Down- und Bottom-Up-Betrachtung
- Impact: Flottenreduzierung um 10 Flugzeuge bei konstantem O&D-Erlös, besserer Verbindungsqualität und Ground Staff Reduktion um voraussichtlich 5%
Network Planning ohne konkretes Projekt
Network Planning ohne konkretes Projekt
Network Planning ohne konkretes Projekt
Europäisches Eisenbahninfrastrukturunternehmen - Automatisierung/Digitalisierung Fahrplan und Kapazitäts- management
- Konzeption eines durchgängigen, automatisierbaren Fahrplanungs- prozesses für eine effektivere Steuerung der Infrastrukturkapazität auf Basis von Systematisierung ("Trennung von Trasse und Zug")
- Aufsatz eines mehrjährigen Transformations- und IT-Entwicklungsprogramms mit ca. 25 Teilprojekten
- Impact: Erwartete digitale Kapazitätssteigerung um 2-5%; Realisierung hoher Produktivitätspotenziale im Fahrplan; Reduktion Kosten Bau; gezieltere Investitionen in den Infrastrukturausbau
Network Planning ohne konkretes Projekt
Process Optimization ohne konkretes Projekt
Process Optimization ohne konkretes Projekt
Process Optimization ohne konkretes Projekt
Process Optimization ohne konkretes Projekt
Process Optimization ohne konkretes Projekt
Process Optimization ohne konkretes Projekt
Process Optimization ohne konkretes Projekt
Process Optimization ohne konkretes Projekt
Europäisches Eisenbahninfrastrukturunternehmen - Standardisierung Produktionssystem IH
- Vereinheitlichung und Optimierung der Auftragsplanung, Steuerungs- prozesse und Steuerungsorgani- sation in der IH (Inspektion und Wartung, Entstörung und Instandsetzung) zur Verbesserung der Effizienz und Qualität
- Entwicklung von propriätären Softwarelösungen für effiziente Disposition (SAP-Basis) und Rückmeldung durch Mitarbeiter (Android-Basis)
- Erwarteter Brutto-Impact: 40 Mio. EUR p.a. Ergebnisverbesserung
Hub Flughafen im mittleren Osten - Entwicklung eines integrierten flughafenweiten Ressourcen-Management Konzepts
- Optimierung der Planungsprozesse für luft- und landseitige Ressourcen
- Erarbeitung eines Business Process Models mit „dynamischen Forecasts“
- Impact: Optimierung der Kapazitäts-auslastung sowie Verbesserung der Planungsstabilität und Planungs- zuverlässigkeit
Process Optimization ohne konkretes Projekt
Purchising ohne konkretes Projekt
Purchising ohne konkretes Projekt
Purchising ohne konkretes Projekt
Purchising ohne konkretes Projekt
Purchising ohne konkretes Projekt
Sales ohne konkretes Projekt
Sales ohne konkretes Projekt
Sales ohne konkretes Projekt
Sales ohne konkretes Projekt
Sales ohne konkretes Projekt
Sales ohne konkretes Projekt
Sales ohne konkretes Projekt
Business- & Information- Technology ohne konkretes Projekt
Business- & Information- Technology ohne konkretes Projekt
Business- & Information- Technology ohne konkretes Projekt
Business- & Information- Technology ohne konkretes Projekt
Business- & Information- Technology ohne konkretes Projekt
Führender europäischer Tourismuskonzern – Einführung Standard-Kern-System
- Ablösung der bestehenden Mainframe Applikationen durch eine neuentwickelte Standard-Plattform
- Begleitung des gesamten Prozesses inklusive Auswahl der IT-Supplier, Vertragsverhandlungen mit IT-Supplier, Anforderungs-Management und Einführungsplanung als Co-Projektmanager
- Impact: Fertigstellung des Systems in Time und in Budget
Business- & Information- Technology ohne konkretes Projekt
Business- & Information- Technology ohne konkretes Projekt
Business- & Information- Technology ohne konkretes Projekt
Organization and HR ohne konkretes Projekt
Organization and HR ohne konkretes Projekt
Europäischer Post- und Paketdienstleister - Optimierung der Flächenorganisation
- Neuorganisation des Overheads der Distribution zur Verbesserung der Führung, Flexibilisierung der Flächenorganisation angesichts rückläufiger Briefmengen und spürbare Effizienzsteigerung in der Administration
- Impact: Potential von 10 Mio. EUR p.a. vor Implemetierungskosten
Globaler Post- und Logistikdiensleister - Diversity
- Modellgestützte Ableitung eines ambitionierten aber realistischen Anteils von Frauen in Führungspositionen zur Steigerung der Diversität im Konzern
- Identifikation von Barrieren und Hebeln gestützt durch eine weltweite Umfrage unter ca. 5.000 Führungskräften und High Potentials unter Einsatz von fortgeschrittenen Umfragetechniken (z.B. Conjoint)
- Impact: Öffentliches Commitment des Konzernvorstands und Start Maßnahmenprogramm
Organization and HR ohne konkretes Projekt
Organization and HR ohne konkretes Projekt
Europäisches Eisenbahninfrastrukturunternehmen - Entwicklungsplan Großprojektmanagement
- Ausgestaltung des langfristigen Netzplanungs- und Netzdimensionierungsprozesses, inkl. Ableitung eines passenden Portfoliomanagementansatzes und Erarbeitung von Voraussetzungen für ein stabiles Großprojektmanagement
- Klärung von kritischen Schnittstellen und Übergabepunkten zu anderen Ressorts und Entwicklung eines Organisationsmodells
- Ableitung eines Umsetzungs- und Migrationsplans
- Impact: Organisation und Prozesse des neuen Vorstandsressorts eingeführt
Organization and HR ohne konkretes Projekt
